1、2009年，安踏宣布以32亿元的价格收购FILA（斐乐），负责FILA中国商标的产品在中国大陆、香港和澳门的推广和分销。此后十年，安踏一步步将斐乐扭亏为盈，而斐乐也助力安踏市值突破千亿，成为仅次于耐克的全球第二大！
2、尽管业绩数字不乐观，百丽仍顺利出售了FILA的中国商标权及业务，买家正是国内运动品牌安踏。2009年8月，这家总部位于福建晋江的香港上市公司发布公告称，以总价约6亿港元收购百丽国际(20.00.98%)旗下运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。换言之，安踏拥有FullProspect的85%股权以及FILAMarketing的100%股权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA中国商标的产品。
3、除了决心运营和管理自有品牌之外，时任安踏副总裁曾表示，收购FILA还为了实现优势互补。意大利老牌主要走高端运动路线，在国际品牌效应和科技研发方面有着明显优势。而国内高端细分运动消费市场仍有较大潜力，加之安踏在本土的影响力和销售渠道资源，FILA的进入利于抢占高端运动市场份额。
4、安踏在市场上已经有很多年了，但是很多人仍然有低端、丑陋和廉价的印象。然而，众所周知，在过去的几年里，安踏已经成为国内品牌的领头羊，在全球运动品牌中排名第三。此外，安踏收购了许多外国品牌，你一定听说过，但你不知道它归安踏多品牌战略模式所有。2018年12月初，安踏再次登上热搜，因为他向芬兰体育用品集团发出收购始祖鸟的要约。此次收购也是创始人丁世忠创业以来最重要的决定。始祖鸟很多夹克爱好者一定知道，号称运动装的爱马仕，绝对是夹克类中的王者。以安踏为首的财团以每股40欧元的价格收购了始祖鸟的母公司美国体育。
5、几个月过去了，安踏牵头的收购案取得了新的进展。2019年3月29日，收购要约结束，这意味着中国体育用品领域最大的海外收购即将结束，安踏将巨人芬兰体育纳入囊中指日可待。
6、这不是安踏第一次发起收购。2011年面临行业危机时，创始人丁世忠表示，并购是安踏的首要发展战略，2014年，安踏销售额突破100亿。看到多元化发展时代的机遇，丁世忠决定向多品牌战略转型。十年间，安踏完成了从职业体育品牌到大众体育品牌的多品牌战略布局。目前，其品牌包括安踏，
7、安踏儿童、菲拉、NBA和美国体育等。安踏通过不同品牌的组合满足不同消费群体的需求。2017年11月，安踏市值首次突破1000亿港元，远离李宁、特步等品牌收购FILA，扭亏为盈让安踏从一个普通品牌进化到世界第因为一直亏损的FILA这个品牌盈利了。
8、斐乐作为世界知名的意大利品牌，在百丽收购中毫无存在感，进入中国的两年内亏损1096万元，2009年斐乐没有被安踏，收购，成为中国，亏损严重的烫手山芋，但正是在这个时候，安踏接管了该品牌。接手这个品牌后，安踏做了大量的市场调查，特别是针对25-35岁的年轻消费者。结果显示，这些年轻人需要的是一个运动时尚品牌，从此FILA转型为时尚运动服品牌。
9、FILA并没有被安踏收购，安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权，而不是FILA这个公司。斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。2009年，安踏将把意大利品牌FILA中国商标权及运营业务纳入囊中。
10、2009年8月12日晚，安踏发布公告，称其全资附属公司原动力，将收购百丽国际拥有Fila中国商标，负责在中国大陆、香港和澳门推广和分销Fila中国商标的产品。定位于高级运动时装，FILA中国秉承“LIVEYOURELEGANCE身悦动心优雅”的品牌理念，颠覆传统运动形象，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力，并获得了中国驰名商标的美誉。所以根据以上所诉可以看出FILA并没有被安踏收购，安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权，而不是FILA这个公司。
