1、人特别多,董事会有17人之多。董事会都是内部高管,且在职。任正非先生特别低调,作为CEO,排在第14位。设立有轮值董事长,且有四位。
2、今天我们来了解一下华为的轮值董事长制度,以及现任的四位董事长都是什么厉害的角色,以及他们的光辉事迹,看看我们可以从中借鉴些什么呢。
3、在华为公司的官网,对轮值董事长的设置和定位、职责有很明确的一句话表述:公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
4、当值期间的轮值董事长即公司董事长,根据华为公司官网,2021年上半年度的当值董事长是梁华先生。
5、华为为什么要设立轮值董事长呢?该制度经历了哪些发展历程呢?现在的运作状况怎么样呢?
6、华为的轮值董事长制度也是随着华为公司的发展不断迭代、优化而设立并不断发展的,也和任正非本人的性格和关注点有关系。1999年之前,任正非基本上是老板、董事长、CEO一手抓,1999年以后,选举了孙亚芳为董事长,负责华为公司对外交往、公共关系等事务分解出去,任正非主要精力做企业内部管理,华为发展速度很快。
7、2004年,美世咨询根据华为的特点设计了EMT制度,自此,华为取消了沿用10多年的总裁办公会议,成立了EMT,公司重大战略决策均由EMT决定。EMT成员与董事会成员大部分是重合的,这是公司现在轮值董事长制度的最初起源。关于设计EMT的原因,任正非是这么说的:
8、2004年,美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我们还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam,经营管理团队),我不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年。
9、2011年,轮值主席制度经过两个循环,变成轮值CEO制度,轮值CEO由三名副董事长(郭平、徐直军、胡厚崑)轮流担任,轮值期依然是每人半年。
10、2018年又将自己独创的管理模式“升级为“轮值董事长制度”。整个发展历程大致如下: